全国服务热线
模具行业最大的成本浪费是“返工”。而返工往往源于设计阶段的疏漏。对于跨国的对日模具项目，2D组立图的设计与评审过程，是项目风险管理中最关键、最具性价比的一环。
1. 设计评审（DR）：在图纸上“虚拟试模”
我们坚持在图纸发布前，进行多轮、多角度的设计评审，这个过程就像在电脑上进行了一次“虚拟试模”。
工艺可行性评审： 我们的制造工程师会审视：“这个深孔能否方便地加工？这个尖角能否被抛光？这个水路孔距离型腔表面是否太近，有击穿风险？” 这些基于制造经验的提问，能将潜在问题消灭在萌芽状态。
功能安全性评审： 通过分析图纸上的运动部件行程和间隙，我们利用软件模拟和人工校验，确保滑块与斜顶在运动过程中绝对零干涉。同时计算顶针板的强度，确保在长期压力下不变形。
可维护性评审： 我们会问：“更换这个易损的镶件，是否需要拆解整个模架？是否为此预留了足够的工具操作空间？” 这些考量，旨在降低客户未来的维护成本和时间。
2. 变更管理（ECN）：项目的“飞行记录仪”
设计变更是项目中的常态，但失控的变更是项目的“杀手”。我们建立了严格的工程变更管理流程，而2D组立图是这个流程的中心。
每一次变更都在图纸上留下“印记”。 图纸的“修订记录表”会清晰记录：版本号、变更日期、变更内容简述、变更原因（如：客户要求/设计优化）、以及批准人。
这确保了全球协作的版本统一。 无论是上海的设计中心，还是日本的客户，抑或是国内的加工工厂，大家手持的都是同一版本的最新图纸，从根本上杜绝了因信息不一致导致的批量报废。
3. 知识沉淀与质量追溯
每一套出口模具的2D组立图，都是我们宝贵的知识资产。我们将项目中遇到的典型问题、日本客户的特殊要求、以及最优的解决方案，都沉淀为标准化的设计规范，反哺到新的项目中。同时，图纸作为唯一依据，任何质量问题都可以追溯至源头，实现质量的闭环管理。
合作点睛：
风险管理的前置，是专业负责的体现。上海模具设计工作室，将2D组立图视为项目管理的核心枢纽。我们通过结构化的评审流程与严格的变更控制，为您构建一道坚实的“质量防火墙”，确保您的对日模具项目在预算内按时交付，且性能达到甚至超越预期。让我们将您的不确定性，转化为可控的、可预期的成功。
